Objetivo: Analisar a importância do Planeamento e Controlo da Manutenção (PCM) como ferramenta estratégica para garantir a produtividade e a competitividade numa indústria de bebidas (Afla Indústria de Bebidas). Foco na Eficiência: O estudo discute como a manutenção deixou de ser vista como um "mal necessário" (custo) para ser compreendida como uma função essencial para a melhoria contínua e a qualidade total. Gestão de Recursos: Aborda a necessidade de planear a utilização de máquinas e equipamentos para evitar paragens inesperadas que prejudicam o fluxo de caixa e o atendimento ao cliente. Redução de Custos: O texto destaca que um PCM bem estruturado minimiza gastos com reparações de emergência e aumenta a vida útil dos ativos da fábrica. Conclusão: O artigo reforça que, perante as exigências do mercado moderno, o planeamento da manutenção é imprescindível para as organizações que pretendem manter-se atuantes e concorrentes.

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• Manuela Soares de Souza
• Prof. Esp. Rodrigo Silva de Santana

• A Manutenção como Função Estratégica
• Fundamentos e Atividades do PCM
• Diferentes Tipos de Manutenção
• Gestão de Custos e Competitividade
• Estudo de Caso: Indústria de Bebidas
• A Relação entre Manutenção e Fluxo de Caixa