Este documento é um artigo acadêmico clássico, publicado na Revista de Administração da USP, que analisa a transição tecnológica na indústria brasileira. Aqui está uma descrição detalhada do seu conteúdo: Objetivo: Investigar como a introdução de tecnologias de base microeletrónica (automação) impacta a organização do trabalho e da produção no setor metal-mecânico. Metodologia: O autor baseou-se numa pesquisa de campo realizada com 61 empresas, analisando desde pequenas fábricas até grandes multinacionais para entender as suas estratégias de modernização. Argumento Central: O artigo defende que a modernização não se resume à compra de máquinas modernas. O sucesso depende, primeiro, de uma redefinição do modelo organizacional, que deve tornar-se mais sistémico, dinâmico e flexível. Temas Abordados: Inovação Tecnológica: A difusão de máquinas de comando numérico e computadores na fábrica. Gestão da Produção: A transição de modelos rígidos (fordistas) para modelos de produção flexível. Impacto no Trabalho: Como a automação altera as qualificações exigidas dos trabalhadores e as relações de poder dentro da fábrica. Conclusão: A competitividade das empresas no contexto de "tempos incertos" exige uma alta capacidade interna de aprendizagem e uma gestão que saiba integrar tecnologia com uma organização do trabalho mais participativa.

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• Afonso Carlos Correa Fleury

• A Tecnologia como Meio, não como Fim
• Transição do Modelo Fordista para a Produção Flexível
• Novas Exigências de Qualificação Profissional
• Gestão da Mudança e Participação
• Realidade da Indústria Brasileira
• Integração Sistémica (CIM)